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新官上任三把火。
王浩的第一把火，烧在了茶水间。
周一早上，行政小姑娘习惯性地要去换桶装水，却被王浩一把拦下。
他清了清嗓子，确保办公室每个人都能听见，“以后公司的桶装水取消了！想喝水，去水房接自来水，烧开了不都一样？浪费公司资源！”
办公室里敲击键盘的声音停顿了片刻，随即又恢复，一股心照不宣的尴尬在众人之间流淌。
第二把火，烧掉了公司坚持了五年的下午茶福利。
三点一到，没人再像往常一样涌向零食柜。
那上面空空如也，只贴着一张王浩亲笔签名的通知，斥责下午茶是“滋生懒惰的温床”，要求所有人“打起精神，为公司创造价值”。
几个老员工凑在一起，压低了声音抱怨，最后壮着胆子去找了王总。
没过多久，王总就领着王浩出了办公室，他拍着王浩的肩膀，满脸赞许地对所有人说，“小浩有魄力，有想法！年轻人就该这样，敢想敢干！你们这些老员工，思想都僵化了，要多向小浩学习！”
人群里，没人接话。
我坐在自己的工位上，整理着新办公楼的收尾文件，一个字都没说。
王浩的第三把火，终于烧到了他最想插手的地方——项目成本。
他大概是觉得前两项省下的钱还不够他彰显功绩，目光又瞄准了装修收尾的专业团队。
他以“尾款结算过高”为由，单方面中止了和原团队的合作。
第二天，工地里来了几个穿着五花八门、号称“水电木工全能”的散工。
我看着他们用生疏的手法敲敲打打，其中一人甚至把电钻的钻头装反了。
我走到王浩身边，他正意气风发地指挥着那几个人挪动一个笨重的工具箱。
“王主管，”我淡淡开口，“水电管道是大工程，图纸只有原来的团队有。让他们收尾，能确保万无一失。”
王浩不耐烦地挥开我的话，“你懂什么？我这是在给公司开源节流！我找的这几个人，工钱比他们便宜一半还多！能用就行，搞那么复杂干嘛？”
我没再争辩。
他说的对，我懂什么呢？
我只懂这栋楼的给水管和排污管用的是同一品牌，为了区分，只在接口处涂了颜色不同的漆。
我只懂原来的施工队，严格按照蓝管走水、棕管排污的规范操作，交接时还特意叮嘱过。
现在，这些都不重要了。
我退到一旁，拿起记录板，开始“尽职尽责”地履行我的“协助”职责。
我看着一个工人拿着两条颜色几乎无法分辨的管子，挠了挠头，问旁边的工友：“欸，老张，这两根哪个是接厕所的？”
老张正蹲在地上抽烟，头也不抬地回了句：“管他呢，差不多粗细，能拧上就行！”
于是，那工人拿起扳手，将两条本该永不相交的管道，用力拧在了一起。
我低下头，在工作日志上写下：下午三点十五分，管道线路安装完毕。
然后默默点开公司工作小群，编辑了一条信息
【温馨提示：新办公室新换的管道刚通水，建议大家这两天先自己带水喝。】