南山街道的会议室，第一次挤满了这么多干部。县里新设的“基层治理改革试点小组”在南山落地，表面是“创新”，实则是刀尖上跳舞：整合街道、社区、驻村力量，摸底“街社合一”改革，全市观望，全省关注。
高远挂任街道副主任第二周，就被推到了组长位置。
“年轻，脑子活；还下过乡，上得来、沉得下。”县委组织部的孟副部长亲自拍板。
可真正坐上去，高远才知道，这不是个“锻炼机会”，而是一口没有底的锅。
第一场改革协调会，开在街道三楼会议室。街道科室、社区书记、派出所、城管、民政、卫健、市场监管，十几个部门，全都来人。
刚开始大家还算客气，但不出十分钟，就炸开了锅。
“我们社区才七个正式编，十二个网格要管理，居家养老、低保、计生、疫苗，哪一项不是压死人？你这改革要我们合并报表、整合窗口，是不是根本不考虑基层实际？”
“街道说合一，那我们派出所怎么办？接警、办案、调解、巡逻，你们社区干部能干吗？”
“还有我们市场监管，市局安排我们三天查一次食品店，你这边合一就不查了？”
一个个都在“说理”，可高远知道，说到底，就是怕权力被分、责任被揽。
他一直没说话，直到最后开口：
“我知道大家都不愿动。改革从来就不是请客吃饭，肯定有陡坡有硬骨头。我们小组的原则是：不增加一名干部，不撤一项业务，不减一线服务。”
会场顿时安静下来。
他抬手，把提前打印好的《南山试点改革执行方案（草案）》一页页发下去：“我们不是要撤谁、并谁，而是打通信息、合并表格、统一口径、分工协作。谁该出人、谁该定流程、谁该上系统，方案里写得一清二楚。今天我不拍板，只请各位回去逐条看清，下周再来碰头。”
散会后，南山街道党工委书记杜小全拍了拍他肩：“你这是逼他们‘不表态不行啊’。”
高远苦笑：“不逼一逼，永远等不来落地。”
但更大的麻烦，不在会上，而在下面。
第二周，镇西社区有居民举报，说改革组干部“强行干预窗口业务”，把两个服务窗口合并、撤了两名合同工。
“干部瞎指挥、逼人下岗”的声音越来越大。县电视台还派人来想采访，街道办一时人心浮动。
“这事不是你干的？”杜书记问他。
“不是我，是个联络员没讲清楚流程，先动了人。”
“但你是负责人。”
高远点点头：“我来处理。”
他连夜写了一份情况说明，按三步解释清楚“试点步骤未执行、联络员擅自行动、社区未通气”的责任划分，主动承担监管不力的责任，并到镇西社区当面向居民代表解释。
第二天早上，县委组织部发来简讯：高度肯定南山街道“及时回应、实事求是、不遮掩责任”的态度。
第三天，镇西社区一位退休干部在街头巷尾讲：
“这个高副主任，不像那种打官腔的干部。摊上事，没推，也没遮，说得明明白白。”
风评逐渐反转。
真正的暗礁，是来自人事。
改革试点提到“社区服务人员轮岗”，很多合同工心生惶恐，背后开始有风言风语。
“小高是空降的，压根不懂社区，不就是组织部看他会写材料嘛。”
“听说这人之前在山里干过，哪是能干城里事的料？”
“整天跑来跑去，改革搞得人心惶惶，也不怕出事背锅。”
高远一开始忍了。直到有一天，一位社区主任在小组会议上公开质问：
“高主任，如果我们人手调来调去出差错，出了责任谁来担？”
他放下笔，平静地说：“我。”
对方没想到他回答得这么直接，一下没话了。
高远环视众人：“我说过，咱们这项试点，不是哪个单位的试验田，是整个县的‘对标创新’。你们怕被动，我更怕死在台上。所以——谁的任务卡在哪儿，谁的指标完不成，来找我，我来协商、我来跑审批、我来给你们写材料。”
会议室里沉默了一会儿，有人点头，有人低头，有人依然面无表情。但从那天起，小组的运行明显顺畅许多。
三个月后，《南山街道街社合一改革试点报告》完成，成为全县第一份完整“横到边、纵到底”的试点成果材料。
其中关键章节，多处引用了高远实际操作的案例：如何整合数据口径、如何协调派驻单位共用资源、如何建立“问题清单—协同响应—责任闭环”的流程。
县里召开推广会，书记当众发话：“南山街道这套东西，是干出来的，不是写出来的。”
同事玩笑地拍他：“你小子，这回怕是要火。”
可高远心里知道：这场改革，不是靠聪明完成的，是靠扛。
扛住误解、扛住质疑、扛住没人帮忙的孤独。
他给雷书记发短信：“雷书记，我这三个月才真正知道，山里的累是身体上的，城里累是心里的。可我觉得，我还行。”
雷书记回得简单：“扛得住，才站得稳。”